У Тернополі пройде Форум “Управління персоналом: ефективна стратегія для власників”

www.ebrd.com

Владислава МАЗО, Київ, сертифікований фахівець в галузі управління людськими ресурсами EUCentreHRM-Europe (Варшава). Диплом ES 230-319HR; бізнес – тренер, консультант, фасилітатор. Спеціалізація: розробка і проведення тренінгових програм за напрямками: побудова системи управління персоналом в компанії, основні функції та бізнес – процеси в системі управління персоналом, бюджет служби персоналу, пошук і відбір персоналу, проведення співбесід, бренд роботодавця, побудова системи стимулювання в компанії, система навчання і розвитку в компанії та ін., HR для не HRів, фасилітаційні сесії, стратегічні сесії.

Учасники: 4 HR-директори та власники бізнесу, які поділяться досвідом у цій сфері

Микола САВУЛЯК, Керівник Центру інформаційної підтримки бізнесу м. Івано-Франківськ, основаного на базі Клубу Ділових Людей Україна

Організований бізнес-нетворкінг, під час якого учасники форуму зможуть налагодити нові ділові контакти.

Рекомендуємо мати з собою не менше 100 візитних карток.

ü  Дізнаєтесь про плюси і мінуси епохи змін.

ü  Зрозумієте еволюцію управління в сучасному світі.

ü  Віднайдете суть гнучких підходів управління в бізнесі

ü  Познайомитесь із принципами 3 “О” та 3 “Е”

ü  Отримаєте лайфхаки life-business balance

ü  Дізнаєтесь «формулу привабливості» успішного керівника

Алла ЗАДНЕПРОВСЬКА, Київ, СЕО та власник Міжнародної Консалтингової Групи «Живе Діло», один із першовідкривачів та лідерів коучингу в Україні, бізнес-тренер. www.zhyvoedelo.com.

Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи
www.iks.zhyvoedelo.com.

Реалізує проекти із впровадження коучингу в управлінську діяльність компанії, розвитку корпоративної культури, впровадження клієнтоорієнтованого підходу в організації. Сертифікована Європейською Федерацією Коучів (ECF) за спеціалізацією: «Коучинг організаційного розвитку». Власники бізнесу вибирають її як персонального коуча і довіряють розвиток своїх ТОП-команд.

ü  Галузі HR, де найвища ефективність від гейміфікації: Українські реалії.

ü  Сучасні інструменти ігрового підходу при підборі персоналу.

ü  Можливості техніки під час оцінки персоналу.

ü  Елементи ігрового моделювання під час навчання персоналу.

ü  Психологічна методика “Острів” як інструмент гейміфікації рекрутингу, оцінки, відбору та навчання персоналу.

ü  Механізм бізнес-гри “12 вал”, як інструмент під час оцінки, навчання та підбору персоналу.

Людмила МАЛИНОВСЬКА, Київ, український психолог, коуч, автор психологічних ігор та методик, бізнес-тренер, HR-консультант, засновник сайту www.psygame.info.

У HR з 2002 року, починала з напрямку рекрутингу. З 2006 по 2013 на керівних посадах в HR (начальник відділу персоналу в таких компаніях: “VAB страхування”, Страхова компанія “Оранта -Життя”, ТДВ “Індіго”, промислова компанія ТОВ “Тексппод”). З 2012 по 2014 у ролі запрошеного бізнес-тренера проводила навчальні програми для HR з рекрутингу, оцінки та адаптації персоналу, розвитку персоналу.

Гра «Дванадцятий вал» ефективна для оцінки ділових і особистих якостей персоналу, партнерів по бізнесу, кандидатів на вакансію, командної роботи, відносин в колективі. Її можна використовувати для щорічної атестації персоналу, при підборі співробітників або як навчальний тренінг для колективу.

Гра містить 72 різноманітних завдання і питання, спрямовані на всебічну зовнішню оцінку і глибинний самоаналіз 12 сильних і слабких сторін у діяльності. Аналіз включає такі аспекти: вміння використовувати ресурси, здатність до самоврядування, навички подолання труднощів і вирішення проблем, комунікативні навички, цінності, прагнення до саморозвитку, цілеспрямованість, стратегії впливу і управління людськими ресурсами, терпимість до помилок, рішучість, тайм-менеджмент, роботу в команді і навички мотивації.

Гра – Ваш персональний асесмент-центр. Повноцінна оцінка 12 базових компетенцій співробітників в ігровій формі.

Участь в грі допоможе:

ü  Знайти індивідуальний спосіб успішного вирішення життєвих завдань.

ü  Усвідомити причини невдач.

ü  Зрозуміти свої сильні і слабкі сторони, що допомагають досягнути результату.

ü  Оцінити ефективність діяльності по 12 параметрах.

ü  Вивчити особливості та стратегії поведінки людини в роботі та групі.

В кожній тематичній секції  учасників розбивають на групи по 8-10 осіб.

Бізнес-тренери (сертифіковані ігро-техніки) гри «12 вал»:
– Людмила МАЛИНОВСЬКА, HR-консультант, автор бізнес-гри «12 вал».
– Анна ЗАЙЦЕВА, співзасновник HR-кав’ярні, сертифікований ігро-технік бізнес-гри «12 вал».
– Ксенія МОЦНА, власник рекламно-сувенірного агентства «Світ Подарунків», сертифікований ігро-технік бізнес-гри «12 вал».

Після проходження гри учасники зможуть використовувати цю методику у власному бізнесі.

Тривалість гри: 4 год.